In meiner Arbeit mit Unternehmen verschiedener Größen ist mir aufgefallen: Die meisten Finanzentscheidungen werden immer noch auf Basis von Einzelprognosen getroffen. Das funktioniert in stabilen Zeiten, wird aber problematisch, sobald Unsicherheit ins Spiel kommt.
Beispiel aus der Praxis: Ein Mittelständler wollte eine neue
Produktlinie einführen. Statt nur mit der "wahrscheinlichsten" Entwicklung zu
rechnen, haben wir fünf verschiedene Marktszenarien durchgespielt. Das Ergebnis?
Eine deutlich robustere Strategie und weniger böse Überraschungen.
Szenario-Modellierung ist nicht kompliziert, wenn man die richtigen Werkzeuge kennt. Es geht darum, systematisch zu denken und verschiedene Möglichkeiten zu durchdenken, bevor sie eintreten.
